酒店一晚价格、酒店、武汉鑫佳园酒店(查看)

价格制定上——适中原则

客人和酒店是一对矛盾，酒店一晚多少钱，客人希望价格越便宜越好，酒店则要考虑显性成本、隐性成本和较终利润等等。找到酒店和酒店目标客户都能接受的价格，考验着酒店营销人的智慧。

如果你是行业或片区**，是成员、是*，你可以做价格较贵的;如果你的产品是**的、*一无1二的，酒店，竞争优势明显，也可以做较贵的。但现实中，我们的竞争对手众多，我们也不敢说自己就是较1好的，因此在价格上要考虑适中。“适中”也符合大多中国人的性格和消费习惯。

某酒店开业之初，中餐定位高1端，但一段时间后发现“曲高和寡”。客户说，菜是不错，但综合比较起来，还是感觉里价格贵，同样的价钱在A和B酒店能吃得更好。后来，平价酒楼，酒店做了调整，参考竞争对手价格，保持一定梯度，提升菜肴品质，加强服务，业绩逐步上升。销售人员也更加自信了：“我的价格比A酒店便宜，我的品质比B酒店好”。

做好酒店*管理工作的对策

狠抓内部*管理

很多发生在酒店的案件表明，犯1罪分子之所有得逞，同酒店内部*管理人员麻1痹大意、*意识不强有密切关系，甚至部分员工只是以貌取人，酒店哪家好，使得酒店*设施及人员未能发挥应有的作用。酒店应在以下几个方面加强管理工作。

1、根据酒店的实际情况，*部门应配合各部门制定一套切实有效的*防范工作程序、应急预案和管理规章制度，根据不同时期的工作重点做好应对各种突发事件的准备工作。

2、建立健全*管理规章制度和检查制度，实行岗位责任制。*部门要加强对酒店有关场所的巡查，及时发现并排除各种不*因素。

3、任何员工在酒店范围内发现形迹可1疑的人员或非住客在楼层徘徊，都要主动上前询问，在询问时要注意语言的表达技巧。

4、实行三级负责制，总经理、部门经理、班组逐级委任防火责任人，对在酒店内发生的一切*事故，实行“谁主管谁负责”的原则。

5、实行治安消防*达标考评制度，将部门(岗位)或个人的*工作直接与其经济利益挂钩。